การบริหารจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤต

ชนิดของความเสี่ยง:

สิ่งแวดล้อม

คำอธิบายความเสี่ยง:

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นหนึ่งในความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดที่ บริษัทฯ ต้องเผชิญ โดยมีผลกระทบที่ครอบคลุมตั้งแต่ระดับปฏิบัติการไปจนถึงระดับกลยุทธ์ ภัยธรรมชาติที่รุนแรงขึ้น เช่น น้ำท่วม พายุ และคลื่นความร้อน อาจส่งผลต่อโครงสร้างพื้นฐานของศูนย์การค้าและโครงการอสังหาริมทรัพย์ของบริษัทฯ ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการซ่อมแซมและบำรุงรักษา นอกจากนี้ กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นจากทั้งในประเทศและระดับสากล อาจเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานและการพัฒนาโครงการใหม่ๆ หากไม่มีมาตรการที่เหมาะสม บริษัทฯ อาจเผชิญกับความเสี่ยงด้านการลดลงของมูลค่าทรัพย์สิน ความล่าช้าในการพัฒนาโครงการ และการสูญเสียความเชื่อมั่นจากนักลงทุนและผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน บริษัทฯ จึงได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมในทุกโครงการ และออกแบบโครงสร้างพื้นฐานให้ทนทานต่อภัยธรรมชาติ รวมถึงการปรับใช้ระบบพลังงานสะอาดและมาตรการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลกระทบ:

ความเสียหายต่อทรัพย์สินและโครงสร้างพื้นฐาน ส่งผลให้มีต้นทุนการซ่อมแซมและบำรุงรักษาสูงขึ้น การหยุดชะงักของการดำเนินงานในศูนย์การค้าและโครงการพัฒนา ความจำเป็นในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้น อาจเพิ่มต้นทุนและกระทบต่อระยะเวลาการพัฒนาโครงการ ภาพลักษณ์ของบริษัทฯ อาจได้รับผลกระทบหากไม่ได้ดำเนินมาตรการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเพียงพอ

แผนการรับมือ:

เพื่อบรรเทาผลกระทบจากความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ บริษัทฯ ได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมในทุกโครงการและออกแบบ โครงสร้างพื้นฐานให้สามารถรับมือกับภัยธรรมชาติได้ โดยใช้ระบบระบายน้ำที่มีประสิทธิภาพ การเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และการใช้พลังงานหมุนเวียน เช่น โครงการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปในศูนย์การค้า นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีการปรับเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เพื่อลดความเสี่ยงด้านการกำกับดูแลในอนาคต

ชนิดของความเสี่ยง:

เศรษฐกิจ

คำอธิบายความเสี่ยง:

ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและอัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มสูงขึ้นส่งผลต่อการตัดสินใจลงทุนของภาคธุรกิจและกำลังซื้อของผู้บริโภค หากเศรษฐกิจชะลอตัว การบริโภคและการใช้จ่ายของประชาชนจะลดลง ส่งผลโดยตรงต่อปริมาณผู้เข้าชมศูนย์การค้าและอัตราการเช่าพื้นที่ของ บริษัทฯ นอกจากนี้ หนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูงของประเทศไทย (89.6% ของ GDP ในไตรมาสที่สองของปี 2567) อาจกระทบต่อยอดขายของผู้เช่าในศูนย์การค้า และส่งผลให้บริษัทฯ ต้องปรับโครงสร้างค่าเช่าเพื่อลดผลกระทบต่อพันธมิตรทางธุรกิจ

บริษัทฯ อาจเผชิญกับความเสี่ยงด้านสภาพคล่องหากเศรษฐกิจเข้าสู่ภาวะถดถอย การลดลงของอัตราการเช่าอาจกระทบต่อรายได้และกำไรสุทธิ บริษัทฯ จึงมุ่งเน้นการบริหารจัดการทางการเงินที่รอบคอบ โดยรักษาอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนในระดับที่เหมาะสม กระจายแหล่งเงินทุน และวางกลยุทธ์พัฒนาโครงการให้ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับรายได้ของบริษัทฯ ในระยะยาว

ผลกระทบ:

ความต้องการพื้นที่เช่าลดลง ส่งผลต่อรายได้จากค่าเช่า การบริโภคที่ลดลงอาจกระทบต่อยอดขายของผู้เช่า และอาจนำไปสู่การลดค่าเช่าเพื่อช่วยเหลือผู้เช่า ต้นทุนการดำเนินงานสูงขึ้นจากอัตราดอกเบี้ยและเงินเฟ้อ

แผนการรับมือ:

เพื่อรับมือกับความเสี่ยงดังกล่าว บริษัทฯ ได้ดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินที่รอบคอบโดยการกระจายแหล่งเงินทุนให้หลากหลาย และบริหารอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการควบคุมต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารกระแสเงินสด ในขณะเดียวกัน บริษัทฯ ได้พัฒนาโครงการที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดในสภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเน้นการพัฒนาโครงการที่เจาะกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพและกระจายความเสี่ยงในพอร์ตสินทรัพย์ของบริษัทฯ

ชนิดของความเสี่ยง:

เทคโนโลยี

คำอธิบายความเสี่ยง:

การพึ่งพาเทคโนโลยีดิจิทัลที่เพิ่มมากขึ้นในการดำเนินธุรกิจทำให้ บริษัทฯ ตกอยู่ภายใต้ความเสี่ยงจากการโจมตีทางไซเบอร์ ซึ่งอาจส่งผลให้ข้อมูลลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจรั่วไหล นำไปสู่ความเสียหายด้านชื่อเสียงและค่าปรับจากหน่วยงานกำกับดูแล นอกจากนี้ การโจมตีทางไซเบอร์ยังอาจทำให้ระบบดิจิทัลของบริษัทฯ หยุดชะงัก ส่งผลต่อการให้บริการลูกค้าและความต่อเนื่องทางธุรกิจ

หากไม่มีมาตรการรับมือที่เหมาะสม บริษัทฯ อาจต้องเผชิญกับการสูญเสียความเชื่อมั่นจากลูกค้าและพันธมิตรธุรกิจ บริษัทฯ จึงดำเนินมาตรการตามมาตรฐาน ISO 27001:2013 และ NIST SP800-53 เพื่อเพิ่มความปลอดภัยของข้อมูล พร้อมทั้งจัดทำ Cyber Insurance และฝึกอบรมพนักงานให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับภัยคุกคามทางไซเบอร์

ผลกระทบ:

การรั่วไหลของข้อมูลอาจนำไปสู่ค่าปรับจากหน่วยงานกำกับดูแล การโจมตีทางไซเบอร์อาจทำให้ระบบดิจิทัลของศูนย์การค้าหยุดชะงัก ส่งผลต่อประสบการณ์ของลูกค้า ความเสียหายต่อชื่อเสียงและความไว้วางใจของลูกค้า

แผนการรับมือ:

บริษัทฯ ได้ดำเนินมาตรการป้องกันความเสี่ยงทางไซเบอร์โดยนำมาตรฐานความปลอดภัยข้อมูล เช่น ISO 27001:2013 และ NIST SP800-53 มาใช้ พร้อมทั้งเสริมสร้างระบบรักษาความปลอดภัยของข้อมูลผ่านการลงทุนในเทคโนโลยีที่สามารถตรวจจับและป้องกันภัยคุกคามทางไซเบอร์ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้จัดอบรมพนักงานเกี่ยวกับการป้องกันและรับมือกับภัยคุกคามทางไซเบอร์อย่างต่อเนื่อง และมีการทำ Cyber Insurance เพื่อช่วยลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการโจมตีทางไซเบอร์

ชนิดของความเสี่ยง:

การเมือง

คำอธิบายความเสี่ยง:

สภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ไม่แน่นอนของประเทศไทย รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของนโยบายเศรษฐกิจ อาจกระทบต่อการลงทุนของภาคธุรกิจและความเชื่อมั่นของนักลงทุน การเปลี่ยนแปลงของภาษีหรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับภาคอสังหาริมทรัพย์ อาจทำให้ต้นทุนการดำเนินงานเพิ่มขึ้น หรือกระทบต่อความสามารถในการขยายโครงการของบริษัทฯ

บริษัทฯ อาจได้รับผลกระทบจากการที่กฎหมายใหม่ๆ บังคับใช้โดยไม่มีการปรับตัวล่วงหน้า ซึ่งอาจเพิ่มภาระด้านต้นทุนและเวลาการดำเนินโครงการ บริษัทฯ จึงติดตามความเคลื่อนไหวของกฎหมายและนโยบายอย่างใกล้ชิด เพื่อให้สามารถปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงได้ทันเวลา

ผลกระทบ:

ความล่าช้าในการพัฒนาโครงการใหม่ ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากกฎหมายใหม่ที่ต้องปฏิบัติตาม ความไม่แน่นอนด้านนโยบายอาจลดความเชื่อมั่นของนักลงทุน

แผนการรับมือ:

บริษัทฯ ได้ติดตามการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายและนโยบายอย่างใกล้ชิด พร้อมทั้งปรับกลยุทธ์ธุรกิจให้สอดคล้องกับกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลง บริษัทฯ ยังเสริมสร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานภาครัฐเพื่อให้สามารถดำเนินโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ชนิดของความเสี่ยง:

สังคม

คำอธิบายความเสี่ยง:

พฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะการหันไปใช้แพลตฟอร์มออนไลน์มากขึ้น อาจส่งผลกระทบต่อการเข้าชมศูนย์การค้าและการใช้บริการภายในโครงการของ บริษัทฯ หากบริษัทฯ ไม่สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับพฤติกรรมใหม่ของผู้บริโภค อาจทำให้รายได้จากพื้นที่เช่าลดลง

บริษัทฯ ได้ปรับกลยุทธ์โดยมุ่งเน้นการสร้าง “Experience-Based Destination” ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่ ผ่านการพัฒนาศูนย์การค้าที่เป็นมากกว่าพื้นที่สำหรับการช้อปปิ้ง แต่เป็นศูนย์กลางของการใช้ชีวิตที่รวมถึงการพักผ่อน กิจกรรมเพื่อสุขภาพ และการสร้างสังคม นอกจากนี้ บริษัทยังเสริมสร้างช่องทางดิจิทัล และพัฒนาแพลตฟอร์มออนไลน์ที่สามารถเชื่อมโยงกับการเข้าถึงสินค้าและบริการของผู้เช่า

ผลกระทบ:

อัตราการเข้าชมศูนย์การค้าลดลง ส่งผลต่อรายได้จากพื้นที่เช่า ความจำเป็นในการปรับโครงสร้างของพื้นที่เช่าให้รองรับความต้องการใหม่

แผนการรับมือ:

บริษัทฯ ได้ปรับกลยุทธ์โดยพัฒนา “Experience-Based Destination” ที่เน้นการสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างในศูนย์การค้า โดยผสมผสานไลฟ์สไตล์ กิจกรรมเพื่อสุขภาพ และความบันเทิงเพื่อดึงดูดลูกค้า นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังพัฒนาช่องทางดิจิทัลเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง และเพิ่มการใช้เทคโนโลยีในการเชื่อมต่อระหว่างศูนย์การค้ากับลูกค้า