การพัฒนาชุมชนให้เติบโตอย่างยั่งยืน
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) มีการดำเนินธุรกิจที่ครอบคลุมหลากหลายพื้นที่และมีส่วนร่วมกับชุมชนที่แตกต่างกัน ทำให้เกิดทั้งความท้าทายและโอกาสในการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน บริษัทฯ ต้องรับมือกับความหลากหลายของความต้องการในแต่ละพื้นที่ ซึ่งมีลักษณะเฉพาะและลำดับความสำคัญที่แตกต่างกัน จึงจำเป็นต้องมีแนวทางที่ยืดหยุ่นและสามารถปรับให้เหมาะสมกับแต่ละบริบท นอกจากนี้ การพัฒนาโครงการให้สอดคล้องกับความต้องการและค่านิยมของชุมชนถือเป็นความท้าทายสำคัญ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังต้องให้ความสำคัญกับการวัดผลกระทบทางสังคมของโครงการพัฒนาชุมชน ซึ่งมีความซับซ้อนและต้องอาศัยกระบวนการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ การมีส่วนร่วมกับชุมชนในระยะยาวเป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ต้องมีการจัดสรรทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ยั่งยืนและสามารถส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชนได้อย่างแท้จริง
ท่ามกลางความท้าทายเหล่านี้ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) มองเห็นโอกาสในการสร้างคุณค่าให้กับชุมชนผ่านการเสริมสร้างศักยภาพของคนในพื้นที่ โดยการให้การฝึกอบรม จัดหาทรัพยากรที่จำเป็น และเปิดโอกาสให้เข้าถึงตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังสามารถสร้างคุณค่าร่วม (Shared Value) โดยการกำหนดทิศทางธุรกิจให้สอดคล้องกับความต้องการของชุมชน ทำให้เกิดประโยชน์ร่วมกันทั้งต่อองค์กรและสังคมโดยรวม
บริษัทฯ ยังมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมและอัตลักษณ์ท้องถิ่น ผ่านแพลตฟอร์มและโครงการต่าง ๆ ที่ช่วยสร้างความภาคภูมิใจให้กับชุมชน รวมถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นผ่านการเปิดเวทีรับฟังความคิดเห็น การเข้าร่วมกิจกรรมในชุมชน และความร่วมมือในโครงการที่เป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม
นอกจากนี้ การนำนวัตกรรมมาใช้เพื่อพัฒนาสินค้า บริการ และโครงการต่าง ๆ ที่สามารถแก้ไขปัญหาสังคม ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ยังเป็นอีกแนวทางที่บริษัทฯ สามารถนำมาใช้
เพื่อส่งเสริมการพัฒนา ชุมชนอย่างยั่งยืนในระยะยาว
แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) เชื่อมั่นว่าการเติบโตทางธุรกิจควรเดินควบคู่ไปกับการพัฒนาสังคมที่ยั่งยืน ด้วยวิสัยทัศน์ในการเป็น "ศูนย์กลางการใช้ชีวิต" บริษัทฯ ไม่ได้เป็นเพียงผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ แต่ยังเป็นแรงขับเคลื่อนที่ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชน สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ และส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน
เพื่อให้การสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชนเป็นไปอย่างเป็นรูปธรรม บริษัทฯ ได้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาชุมชนตามนิยาม 4 กลุ่ม ได้แก่ (1) ชุมชนโดยรอบโครงการ (รัศมี 8-10 กิโลเมตร), (2) ชุมชนในจังหวัดหรือจังหวัดใกล้เคียง, (3) กลุ่มเปราะบางที่ต้องการการดูแลเป็นพิเศษ เช่น ผู้พิการ กลุ่มชาติพันธุ์ เด็กและเยาวชนชายแดน และ (4) หน่วยงานรัฐและภาคสังคม ซึ่งสอดคล้องกับหลักการ “ก้าวไปด้วยกัน ผูกพันยั่งยืน” ที่มุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวกทางเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรมอย่างครอบคลุม
นอกจากนี้ บริษัทยังดำเนินการวัดผลกระทบของโครงการเพื่อประเมินคุณภาพชีวิตของชุมชนและนำข้อมูลมาใช้ปรับปรุงแนวทางการมีส่วนร่วมในระยะยาว พร้อมจัดสรรงบประมาณ ทรัพยากรบุคคล และพื้นที่ให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง
การสร้างคุณค่าร่วมกันกับชุมชน
บริษัทฯ กำหนดแผนการพัฒนาธุรกิจควบคู่ไปกับกลยุทธ์ในการสร้างคุณค่าร่วมกันกับชุมชน โดยมุ่งมั่นที่จะพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและของท้องถิ่นให้เจริญขึ้น เกิดการกระจายรายได้ไปยังจังหวัดต่าง ๆ จนถึงในระดับชุมชนและระดับครัวเรือน รวมไปถึงการเป็นส่วนหนึ่งที่จะส่งเสริมและสนันบสนุนให้ชีวิตความเป็นอยู่ของคนในชุมชนดีขึ้น โดยบริษัทฯ ได้นำสินทรัพย์ ทรัพยากร และความสามารถที่องค์กรมีอยู่ มาใช้ในการดำเนินการเพื่อให้เกิดการสร้างงาน สร้างรายได้ สร้างโอกาส สร้างพื้นที่เพื่อสาธาณประโยชน์ และสร้างความภาคภูมิใจในวัฒนธรรมท้องถิ่น
โดยการจัดสรรและสนับสนุนพื้นที่ในโครงการเพื่อประโยชน์ร่วมกันทั้งต่อลูกค้า ชุมชน และความยั่งยืนขององค์กร โดยพื้นที่ที่จัดสรร ได้แก่
- พื้นที่เช่าบางส่วน หรือพื้นที่ถาวร (ระยะเวลาการสนับสนุนตั้งแต่ 6 เดือนขึ้นไป)
- พื้นที่ทางการตลาด หรือพื้นที่ชั่วคราว (ระยะเวลาการสนับสนุนไม่เกิน 30 วัน)
- พื้นที่อื่นๆ เช่น พื้นที่ลานด้านหน้า พื้นที่ดาดฟ้า พื้นที่ริมระเบียง
-
การบริการประชาชนของภาครัฐ
ร่วมมือกับภาครัฐในการตั้งศูนย์บริการประชาชน เพื่ออำนวยความสะดวกให้ประชาชน และลดความแออัดของหน่วยงานราชการที่บางธุรกรรมมีเพียงแค่แห่งเดียวในจังหวัด ปัจจุบันจัดตั้งแล้วทั้งสิ้น 39 แห่ง ได้แก่ ศูนย์บริการภาครัฐแบบเบ็ดเสร็จ (G Point, Government Center, อำเภอยิ้ม) 15 แห่ง สำนักงานหนังสือเดินทางชั่วคราว 11 แห่ง และสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง 2 แห่ง
-
การสนับสนุนสุขภาพที่ดี
ร่วมมือกับโรงพยาบาล สำนักอนามัย หรือสภากาชาดไทย ในการตั้งศูนย์ให้บริการด้านสาธารณสุขและดูแลสุขภาพเพื่ออำนวยความสะดวกด้านสาธารณสุขให้กับประชาชน ปัจจุบันจัดตั้งแล้วทั้งสิ้น 4 แห่ง ได้แก่ ศูนย์รับบริจาคโลหิตแบบถาวร 2 แห่ง สถานีอนามัย 9 แห่ง ในส่วนการบริจาคโลหิตนั้น ในปี 2567 โครงการ Central Tham “Give Blood Give Love” ดำเนินการบริจาคโลหิตได้รวมทั้งสิ้น 16.88 ล้านซีซี คิดเป็น ร้อยละ 83 ของยอดบริจาคโลหิตทั้งหมดของโครงการ
นอกจากนั้น บริษัทฯ ยังได้จัดสรรพื้นที่ด้านหน้าศูนย์การค้าหรือชั้นดาดฟ้าในโครงการที่เอื้ออำนวย เพื่อส่งเสริมการออกกำลังกายป้องกันก่อนเกิดโรค และร่วมกับสมาคมกีฬาเทเบิลเทนนิส ในการเป็นเจ้าภาพร่วมจัดการแข่งขันกีฬาเทเบิลเทนนิสระดับประเทศ โดยสนับสนุนงบประมาณ และพื้นที่ในศูนย์การค้า 7 แห่ง 6 จังหวัด มีผู้เข้าแข่งขันและผู้ชมกว่า105,300 คน อีกทั้งร่วมสนับสนุนโครงการสอนกีฬาเทเบิลเทนนิสในโรงเรียน จำนวน 6 โรงเรียน 6 จังหวัด สร้างนักกีฬาเยาวชน 163 คน
-
การศึกษาและเยาวชน
สนับสนุนและให้พื้นที่แก่เยาวชนเพื่อหาความรู้นอกห้องเรียน เช่น ร่วมมือกับ TK Park ในการเปิดพื้นที่แหล่งรวมสาระความรู้และความเพลิดเพลินให้เยาวชนและประชาชนทั่วไป ณ เซ็นทรัลเวิลด์ ชั้น 8 รวมไปถึงการเปิดพื้นที่ให้เยาวชนได้แสดงออกอย่างสร้างสรรค์ทั้งในด้านความรู้ เช่น แสดงผลงานวิทยานิพนธ์จบการศึกษา การแข่งขันด้านการศึกษา และในด้านสันทนาการ เช่น แสดงดนตรี แข่งขัน crossword cosplay การสอบวัดความสามารถทางวิชาการ แข่งขันกีฬาหมากรุก งานเตรียมตัวสอบเพื่อศึกษาในระดับอุดมศึกษา
-
การส่งเสริมวัฒนธรรมอันดี
สนับสนุนและส่งเสริมการเผยแพร่วัฒนธรรมอันดีในชุมชน อาทิ
- ด้านศาสนา เช่น ศาสนาพุทธ ได้แก่ จัดงานมีเทศน์ มีทอล์ค งานพัฒนาจิตเพิ่มสมดุลย์ชิวิต งาน Mindfulness Habits Fest 1 'New Year New You ฝึกสติให้เป็นนิสัย' รวมไปถึงการนิมนต์พระมารับบิณฑบาต ศาสนาอิสลาม ได้แก่ จัดงานการอ่านคัมภีร์อัลกุร่าน
- ด้านประเพณี เช่น จัดพื้นที่เพื่อกิจกรรมทำบุญตักบาตรในวันพระใหญ่ จัดกิจกรรมสรงน้ำพระในวันสงกรานต์ งานเทศกาลประจำจังหวัด งานอนุรักษ์มรดกไทย ประกวดเทวีศรีสยาม
-
จุดจำหน่ายสินค้าชุมชน
เป็นการจำหน่ายสินค้าภายในท้องถิ่นที่ผลิตหรือเป็นการเปิดพื้นที่เพื่อจำหน่ายสินค้าท้องถิ่นแบบข้ามจังหวัดในรูปแบบพื้นที่ถาวร เช่น โซน Hug Craft (ภาคกลาง) กาดหลวง (ภาคเหนือ) มหานคร (ภาคใต้)
-
กิจกรรมทางการตลาดเพื่อชุมชน
ได้แก่ กิจกรรมทางการตลาดแบบอีเว้นท์ เช่น งาน OTOP งานของดีประจำจังหวัด งาน Sacit เพลิน craft งานโครงการหลวง งาน Famer market งานจำหน่ายผลไม้ประจำจังหวัด งานจำหน่ายผัก ผลไม้ล้นตลาด
-
“ตลาดจริงใจ ฟาร์เมอร์มาร์เก็ต”
ร่วมกับเซ็นทรัล ทำ และกลุ่มเซ็นทรัลสนับสนุนเกษตรกรท้องถิ่นที่ปลูกผักและผลไม้แบบอินทรีย์และแบบปลอดภัยให้ได้มีพื้นที่จำหน่ายสินค้า ปัจจุบัน บริษัทฯ ได้จัดตั้งตลาดจริงใจ ฟาร์เมอร์มาร์เก็ต ในศูนย์การค้าของบริษัทฯ แล้วจำนวน 16 สาขา หรือคิดเป็นร้อยละ 50 ของจำนวนทั้งหมด
-
จัดสรรพื้นที่ฟรีให้กับผู้พิการ
ได้จําหน่ายสลากกินแบ่งรัฐบาล โดยถูกต้องตามกฎหมายและคำนึงถึงประโยชน์ของผู้พิการเป็นที่ตั้ง โดยในปี 2566 มีผู้พิการจํานวน 34 ราย เข้าร่วมโครงการดังกล่าว คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 0.6 ต่อพนักงานทั้งหมด หรือคิดเป็นมูลค่าทางสังคมเท่ากับ 7.9 ล้านบาท
-
การสร้างสาธารณประโยชน์ให้กับชุมชน
- เพื่อเอื้อประโยชน์ให้กับชุมชน และบริษัทฯ ไปพร้อมกัน อาทิ การสร้างสะพานกลับรถ สะพานลอย ทางเชื่อมรถไฟฟ้า การขยายช่องจราจร การขุดลอกคูคลอง
- เพื่อประโยชน์แก่ชุมชนเป็นหลัก อาทิ การสร้างสถานีอนามัยในเขตแจ้งวัฒนะ ห้องน้ำสาธารณะต้นแบบในสวนลุมพินี การสร้างศูนย์กระตุ้นและส่งเสริมพัฒนาการเด็กโรงพยาบาลตำรวจ ให้กับโรงพยาบาลตำรวจ สนับสนุนกิจกรรม "Colorful ผดุงกรุงเกษม" ให้แก่กรุงเทพมหานคร
- เพื่อประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อม อาทิ จัดสรรพื้นที่สำหรับสวนสาธารณะ ในบริเวณใกล้เคียงศูนย์การค้า และจัดกำลังคนและทรัพยากรในการดูแล เช่น เซ็นทรัลปาร์ค เซ็นทรัลพระราม 2 สวนสาธารณะโคราชริเวอร์ วอล์ค เซ็นทรัล โคราช สวนปทุมวนานุรักษ์ เซ็นทรัลเวิลด์
-
กิจกรรมจิตอาสา หรือ กิจกรรม Belief in Actions - Community Day
โดยเชิญชวนพนักงานให้ลงมือปฏิบัติจริงในงานอาสาที่สามารถทำได้ในการทำงานประจำวัน อาทิ การสมัครเป็นพนักงานจิตอาสาให้บริการประชาชน ทำหน้าที่ประจำหน่วยบริการฉีดวัคซีน งานจิตอาสาช่วยกันบรรจุถุงยังชีพและกระสอบทรายเพื่อช่วยผู้ประสบอุทกภัย งานจิตอาสาร่วมบริจาคโลหิต งานอบรมให้ความรู้การดับเพลิง และวิธีเผชิญเหตุให้กับเยาวชนและนักเรียน กิจกรรมทำความสะอาด Big Cleaning Day ขุดลอกคูคลองและลำรางใกล้ศูนย์การค้า
-
การช่วยเหลือและเยียวยากรณีประสบภัย
ดำเนินการภายใต้การบริหารจัดการภาวะภัยพิบัติในชุมชน ที่คำนึงถึงการนำสินทรัพย์ที่องค์กรมีอยู่และและบุคลากรที่มีความชำนาญมาให้ความช่วยเหลือและเยียวยาชุมชนในยามประสบภัย แบ่งกระบวนการออกเป็น การรับมือเมื่อชุมชนเกิดเหตุ การเยียวยา และการฟื้นฟูชุมชน ภายใต้สถานการณ์ภัยจากธรรมชาติ ภัยจากมนุษย์ และโศกนาฏกรรม ซึ่งจะดำเนินการในความร่วมมือกับกลุ่มเซ็นทรัล และมูลนิธิเตียง จิราธิวัฒน์ โดยในปี 2566 แบ่งเป็น การช่วยเหลือขั้นพื้นฐาน โดยสนับสนุนถุงยังชีพให้แก่ผู้ประสบอุทกภัยในจังหวัดลำปาง จังหวัดพิษณุโลก และจังหวัดสุพรรณบุรี กว่า 1,500 ครัวเรือน และการช่วยเหลือระยะฟื้นฟู โดยปรับปรุงอาคารและพื้นที่สาธารณประโยชน์ให้กับชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์น้ำท่วมสูง ในจังหวัดอุบลราชธานี จังหวัดอยุธยา จังหวัดสิงห์บุรี และจังหวัดชัยภูมิ กว่า 500 ครัวเรือน โรงพยาบาล และเหล่ากาชาด 2 แห่ง กลุ่มชุมชนท่องเที่ยว และวิสาหกิจชุมชน 3 แห่ง
-
ผ่านการจัดซื้อ จัดจ้าง
- การจัดจ้างและผลิตของขวัญปีใหม่ของบริษัทฯ ภายใต้แนวคิด “ของขวัญทำดี” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 เพื่อสานฝัน สร้างโอกาส พัฒนาอาชีพและสร้างรายได้ ให้กับกลุ่มคนที่แสวงหาโอกาสและต้องการการยอมรับในสังคม โดยนำของเหลือใช้ รอทิ้ง เช่น ขวดนํ้า ฝาขวดนํ้า และป้ายโฆษณา มาแปรสภาพให้เป็นวัสดุหลัก ผสานอัตลักษณ์และภูมิปัญญาวิถีชุมชนทางภาคใต้สรรค์สร้างเป็นของขวัญปี 2567
- การจัดซื้อสินค้าสิ้นเปลืองภายในท้องถิ่นหรือภูมิภาคใกล้เคียงเพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจระดับภูมิภาค รวมไปถึงการจัดซื้อสินค้าจากผู้ผลิตเครือข่ายชุมชน ตัวอย่างเช่น การจัดซื้อน้ำยาล้างมือ จาก ปฐม ออร์แกนิก ลิฟวิ่ง รายได้ปันกลับสู่ชุมชน และการจัดจ้าง Organizer จัดกิจกรรมทางการตลาด ระดับท้องถิ่นในภาคใต้ มูลค่ารวมกว่า 26 ล้านบาท
- การจัดซื้อจัดจ้างในกิจกรรมพนักงานสัมพันธ์ อาทิ กิจกรรมนวดบำบัดสำหรับพนักงาน โดยผู้พิการทางสายตาซึ่งจัดเป็นประจำทุกเดือน รวมอัตราจ้างทั้งสิ้น 15 คน
-
โครงการ Go Local Love Local
ร่วมมือกับการท่องเที่ยวระดับจังหวัดและภาคีเครือข่ายผู้ประกอบการท่องเที่ยวระดับจังหวัด ในการออกแบบเส้นทางท่องเที่ยวชุมชน โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาเส้นทางการท่องเที่ยวที่มีเสน่ห์ โดดเด่น เน้นวัฒนธรรมความเป็นอยู่วิถีชุมชนแบบผสมผสานแบบท้องถิ่นและร่วมสมัย และเพื่อให้เกิดการจับจ่ายใช้สอยกับผู้ประกอบการรายย่อยในระดับท้องถิ่น โดยในปี 2566 ได้เปิดตัว 2 เส้นทาง คือ เส้นทางเขาหินพับผ้า จังหวัดนครศรีธรรมราช และเส้นทางสายมูเตลู จังหวัดนครราชสีมา
-
โครงการปลูกป่า 1 ล้านต้น
โดยความร่วมมือกับกรมป่าไม้ กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ในการจัดจ้างผู้ชำนาญการและคนในชุมชนในการปลูกและดูแลป่า แม้วัตถุประสงค์หลักเพื่อชดเชยการปล่อยคาร์บอนขององค์กรแต่ได้ประโยชน์ทางอ้อมในการสร้างงานให้กับคนในชุมชน และสร้างความมีส่วนร่วมในการดูแลผืนป่าในอนาคต โดยดำเนินการปลูกป่าแล้วในพื้นที่ป่าอนุรักษ์จังหวัดชลบุรี และพิษณุโลก
-
ด้านการศึกษา
ในปี 2567 ได้ดำเนินการพัฒนาทั้งสิ้น 15 สถานศึกษา ใน 7 จังหวัด ได้แก่ 1) โครงการสนับสนุนฐานการเรียนรู้ตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และห้องเรียนอาชีพ 2) โครงการการจัดการแข่งขันเพื่อพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีหุ่นยนต์ AI 3) โครงการพัฒนาทักษะภาษาจีนและภาษาอังกฤษ 4) โครงการก่อสร้างเรือนนอนสำหรับเด็กที่ไม่มีที่อยู่ 5) สนับสนุนมูลนิธิสานอนาคตการศึกษาคอนเน็กซ์ อีดี ครอบคลุมเด็กนักเรียน 7,196 คน ครู 300 คน นอกจากนั้น ยังได้สนับสนุนทุนการศึกษาผ่านกองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา จำนวน 825 ทุน 650 โรงเรียน ใน 20 จังหวัด แบ่งเป็น สนับสนุนทุนการศึกษาผ่านกองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษาให้กับนักเรียนยากจนพิเศษ เพื่อเพิ่มโอกาสในการศึกษา จำนวน 710 คน ใน 20 จังหวัด และสนับสนุนทุนการศึกษาให้กับนักศึกษาในระดับอาชีวศึกษา จำนวน 114 คน ใน 3 จังหวัด ได้แก่ อุดรธานี เชียงใหม่ และนครราชสีมา
-
ด้านการพัฒนาชุมชน
- ตลาดจริงใจ ฟาร์มเมอร์มาร์เก็ต ซึ่งในปี 2566 สามารถช่วยเหลือเกษตรได้กว่า 40,000 ราย 10,200 ครัวเรือน และสร้างรายได้หมุนเวียนสู่ชุมชนท้องถิ่นกว่า 300 ล้านบาท
- โครงการพัฒนาศูนย์การเรียนรู้ อาทิ ศูนย์การเรียนรู้ผ้าทอนาหมื่นศรี ศูนย์การเรียนรู้พุทธนิเวศเกษตรอินทรีย์ ไร่เชิญตะวัน โครงการกาแฟภูชี้เดือน โครงการวิถีชีวิตยั่งยืนแม่ทาชุมชนริมน้ำตลาดทรัพย์สินท่าไข่
- การจัดงานแสดงสินค้าเพื่อชุมชนระดับชาติ เช่น งาน Thailand Rice Fest 2023 เทศกาลกินข้าวใหม่และสินค้าข้าวสร้างสรรค์
-
ด้านการพัฒนาผู้ที่ต้องการโอกาส
ร่วมกับสโมสรกีฬาเซ็นทรัล สนับสนุนโครงการส่วนพระองค์ภา (บีบีจี) เพื่อส่งเสริมให้เด็กและเยาวชนที่ก้าวพลาด และอยู่ในความดูแลของสถานฝึกอบรม สถานสงเคราะห์ และสถานพินิจ ได้รับการฝึกทักษะกีฬา เพื่อฟื้นฟูจิตใจและร่างกาย เมื่อมีโอกาสสามารถนำทักษะด้านกีฬาที่ฝึกฝนเป็นสัมมาอาชีพ ทั้งเป็นนักกีฬาอาชีพ หรือเป็นครู ผู้ฝีกสอนต่อไป โดยมีเด็กเข้าร่วมโครงการทั้งหมด 218 คน
การดูแล และพัฒนาชุมชนให้เติบโตอย่างยั่งยืน
บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานการแสดงความรับผิดชอบต่อชุมชนในทุกพื้นที่ที่เข้าไปดำเนินงาน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดจากการดำเนินงานของบริษัทฯ พร้อมสร้างสัมพันธ์อันดีกับชุมชน ผ่านการส่งเสริม สนับสนุน พัฒนา และเยียวยา ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น โดยบริษัทฯ ได้กำหนดแนวทางการดำเนินงานเพื่อส่งเสริมการเติบโตของชุมชนอย่างยั่งยืน ดังนี้
ช่องทางการรับฟังเสียงจากชุมชน
การลดผลกระทบเชิงลบ
บริษัทฯ กำหนดแผนงานลดผลกระทบเชิงลบต่อชุมชนออกเป็น 2 ช่วง คือ ช่วงระหว่างการก่อสร้าง และภายหลังการเปิดบริการแล้ว โดยมีกลไกในการลดผลกระทบแบ่งออกเป็น การป้องกัน การรับฟัง การแก้ไข การเยียวยา และการปรับปรุงสำหรับโครงการต่อ ๆ ไป ผลกระทบเชิงลบในปี 2566 ที่ได้รับแจ้งจากช่องทางการรับฟังเสียงชุมชน (เฉพาะจากช่องทางรับข้อร้องเรียนออนไลน์) ส่วนใหญ่เป็นผลกระทบในเรื่อง
- เสียงรบกวนจากการก่อสร้างและการดำเนินงาน
- การก่อสร้างส่งผลกระทบถึงทรัพย์สินของชุมชน
- ฝุ่น ควัน และกลิ่น จากการดำเนินการทั้งของบริษัทฯ ผู้เช่า หรือลูกค้าโดยตรง
- ปัญหาจราจร
- ความปลอดภัยในการใช้บริการ
พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและคุณภาพชีวิต
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ไม่เพียงแต่ให้ความสำคัญกับการพัฒนา เศรษฐกิจ แต่ยังมุ่งเน้นการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของชุมชนโดยรอบศูนย์การค้า ผ่านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานร่วมกับภาครัฐ อาทิ การจัดตั้ง "G Point" หรือ Government Center ภายในศูนย์การค้า เพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการภาครัฐ ได้สะดวกขึ้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาเมืองให้มีความเป็นระเบียบ และปลอดภัยยิ่งขึ้น ผ่านโครงการขยายช่องทางจราจร และการปรับปรุงภูมิทัศน์ ให้สะอาดและสวยงาม
การเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของชุมชนโดยรอบศูนย์การค้า ผ่านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานร่วมกับภาครัฐ อาทิ การจัดตั้ง "G Point"
ส่งเสริมสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน
ด้วยความตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อม บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ได้ดำเนินโครงการ "ปลูกป่า 1 ล้านต้น" เพื่อเพิ่มพื้นที่สีเขียวและชดเชยการปล่อยคาร์บอน นอกจากนี้ยังมีโครงการด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน เช่น "Drive & Drop Recycle Station" ซึ่งเปิดโอกาสให้ลูกค้าและผู้ประกอบการสามารถนำขยะรีไซเคิลมาส่งคืน เพื่อนำกลับเข้าสู่กระบวนการผลิตใหม่
ปลูกป่า 1 ล้านต้น เพื่อเพิ่มพื้นที่สีเขียวและชดเชยการปล่อยคาร์บอน
มุ่งเน้นความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของชุมชน
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของพนักงานและชุมชนโดยรอบ โดยนำมาตรฐาน ISO 45001 มาใช้ในการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย อีกทั้งยังมีการอบรมให้ความรู้แก่พนักงานและคู่ค้าเกี่ยวกับแนวทางการปฏิบัติงานที่ปลอดภัย และกำหนดมาตรการเฝ้าระวังในพื้นที่ก่อสร้าง เพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับชุมชนใกล้เคียง
มาตรการเฝ้าระวังในพื้นที่ก่อสร้าง
เดินหน้าสู่การเป็นศูนย์กลางแห่งความยั่งยืน
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) เชื่อว่าการเติบโตของธุรกิจต้องมาพร้อมกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านแนวคิด "Creating Shared Value (CSV)" บริษัทฯ ยังคงเดินหน้าสร้างเมืองที่น่าอยู่ ส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน และยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คน เพื่อให้ชุมชนสามารถเติบโตไปพร้อมกับบริษัทฯ ได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
การเติบโตของธุรกิจต้องมาพร้อมกับ ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านแนวคิด Creating Shared Value
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
